목표 및 필요성

• 대학의 비전 및 중장기 발전계획과 연계된 사업계획 수립
• 국고지원 사업비의 효과적인 집행을 위한 가이드라인 마련
• 사업계획대비 성과달성 정도에 대한 지속적인 모니터링
• 사업결과에 대한 자체평가 수행

주요 추진 내용 및 방법

• 사업추진위원장을 총장으로 하여 사업 실행 스피드 제고
• 사업계획 대비 성과 달성정도를 점검하기 위해 내부 전문가로 구성된 모니터링 및 자체 평가체제 유지

추진 체계 및 절차

• 『2009년 대학 교육역량강화사업 사업추진위원회』(이하 “사업추진위원회”라 지칭함)는 총장을 위원장으로 교무위원 및 사업 관련 인력을 중심으로 위원을 구성함
• 사업 전담부서는 기획예산팀으로 지정하고 전담인력을 충원하여 사업의 실무를 담당함
• 사업추진위원회는 대학 교육역량강화사업을 총괄함
• 추진업무
• 사업계획 수립, 사업비 집행 가이드라인 작성, 사업 추진과정 모니터링, 사업 자체평가 실시 등
• 전담부서(기획예산팀)는 사업추진위원회를 지원하며, 사업의 실무를 담당하고 관련부서와 협의하여 사업을 추진함

사업비 관리

• 교부 받은 사업비는 총무회계팀에서 별도 계좌를 개설하여 관리하고 사업 추진에 따른 지출업무를 수행토록 함
• 사업을 추진하는 부서에서는 사업비 지출내역을 총무회계팀에 접수하고 총무회계팀은 이를 검토 후 사업비를 집행함

조직도

- 사업비 중앙관리 인력구성 및 현황 -

구 분	성 명	소 속	직위(급)	담당업무
책임자	배장오	기획처	처장	사업총괄
실무자	방조일	기획예산팀	팀장(부처장)	사업관리책임자
	신영재	기획예산팀	팀원	사업관리담당자
	김헌수	총무회계팀	팀장(부처장)	사업비관리책임자
	이장순	총무회계팀	팀원	사업비관리책임자
	총 6 명

역할 및 기능

• 사업비 집행 가이드라인 마련
• 사업계획 수립 및 결과 보고
• 학교 중장기 발전 전략 및 목표와 연계하고, 현 사회적 여건을 고려하여 핵심역량 강화 과제를 발굴
• 사업의 목표 달성 정도를 성과 중심으로 평가하여 학내/외에 보고
• 사업의 장기 발전 계획 수립에 반영
• 사업성과 모니터링
• 사업 수행 과정에 대한 계획대비 실행 과정을 모니터링하고 이를 피드백 함으로써 사업의 효과성과 효율성 증진
• 사업추진위원회에서 모니터링 위원 구성, 모니터링 방법 및 추진일정 등에 대한 별도의 모니터링 계획을 수립하고, 수시 모니터링 결과 보고서를 작성
• 사업결과의 자체평가 기본 틀
• 사업추진위원회에서 자체 평가 위원 구성, 평가 대상 및 추진일정 등에 대한 별도의 자체평가 계획을 수립하고, 자체 평가 보고서를 작성
• 학내 구성원들을 대상으로 설문지나 워크샵을 통해 사업의 인지도, 만족도 등을 점검
• 평가 방법
• 세부 사업 총 4개에 대한 통합지표에 대해서는 총점 100점 - 학습지속기반 강화(40) + 취업촉진(25) + 글로벌인재 양성(30) + 사업관리 및 운영(5)으로 평가함
• 평가 항목은 세부 사업별로 개발한 5 개의 자율성과지표로 설정함
• 세부사업별 배점을 평가 항목별로 할당하고 이를 성과지표의 목표 달성율로 곱하여 점수로 평가함
• 각 지표별 세부기준별 평가는 평가계획을 작성하여 실시
• 핵심 단순지표로 설정한 전년 동기 대비 장학금 수혜 학생수 증가율, 학습공동체 만족도, 취업프로그램 참여 및 취업연계지수, 취업프로그램 품질 지수, 항공서비스 분야 취업 역량 지수, 글로벌 인재 양성 프로그램 품질 지수의 6개 지표에 대해서도 별도의 세부 평가계획을 수립하여 평가를 실시함